One Year
12月
予算編成準備
予算編成スケジュールの検討、予算編成全体方針の作成
1月〜2月
年度予算の編成
各事業部門における次年度業績目標やアクションプランの取りまとめ・調整、全社としての予算案の策定
3月
年度予算の確定
予算案の審議・修正および最終確定
以降、3か月ごと
予算の進捗管理(業績予想の作成)
業績予想・投資計画の取りまとめ、予算の進捗確認、および経営層への報告
不定期大型設備投資案件やM&A案件の審査、部門横断的なプロジェクトの推進
一人でじっくり作業するときも。
小規模な会議は2~3人で随時行う。
同輩との議論はいつも白熱する。